Làm thế nào để khái niệm hóa rủi ro?

Cách khái niệm hóa rủi ro

1. Xác định rủi ro

• Dự án thuộc ngành gì? Thường có rủi ro khác nhau đối với các ngành khác nhau.
• Có điều gì Công ty có thể làm mà sẽ có thể gây ra sự cố cho dự án không? (ví dụ như không đạt được các phê duyệt cần thiết, không quản lý hợp đồng một cách chính xác, không ký hợp đồng, ...)
• Nhà thầu/Nhà cung cấp dịch vụ có thể làm bất cứ điều gì có thể gây ra sự cố cho dự án (ví dụ: không bắt đầu công việc đúng thời gian, công việc bị lỗi, …)
• Có bất kỳ sự kiện bên ngoài nào có thể gây ra vấn đề cho dự án không (ví dụ: COVID-19 gây khó khăn cho các công ty xây dựng trong việc thu mua nguyên vật liệu và nhân công)

2. Lập biểu đồ các rủi ro

• Liệt kê các rủi ro - biểu mẫu bảng hoạt động tốt
• Phân tích rủi ro - nhóm các rủi ro tương tự lại với nhau
• Xác định xem tác động của rủi ro có thể là thấp, trung bình hay cao đối với mỗi rủi ro. Đảm bảo rằng bạn sử dụng một cách xác định để xác định mức độ rủi ro
• Tính xác suất rủi ro xảy ra

3. Quản lý rủi ro

• Xác định những chiến lược nào có thể được áp dụng để quản lý từng rủi ro riêng lẻ hoặc giảm thiểu từng rủi ro.
• Lý tưởng nhất là mọi rủi ro đều có thể được quản lý hoặc giảm thiểu theo một cách nào đó.

4. Chấp nhận rủi ro

5. Bảo đảm trước rủi ro

Bạn có biết - hợp đồng là một trong những công cụ quản lý rủi ro quan trọng đối với dự án (và đối với toàn bộ công ty)?

Để hiểu rõ hơn về Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, hãy tham khảo thêm các bài viết khác từ chuyên gia:

• Khóa đào tạo M&A Master
• Bộ tài liệu pháp chế doanh nghiệp
• Khóa học Pháp chế doanh nghiệp
• Khóa đào tạo Kỹ năng hợp đồng chuyên sâu